Unsere Leistungen           

IT-ConsultingSoftwarekonzeptSoftwareentwicklungGUI-DesignProjektmanagement

IT-Consulting / Um ein komplettes Bild Ihrer IT zu erhalten, binden wir alle Kriterien der Software-Evaluation ein. Wir betrachten das Leistungsspektrum und die Zusammenhänge einzelner Software-Komponenten, beurteilen aber auch die Software-Ergonomie der Benutzerschnittstelle nach Parametern wie:

• Aufgabenangemessenheit
• Erwartungskonformität
• Fehlerrobustheit
• Individualisierbarkeit
• Selbsterklärungsfähigkeit

Sie erhalten einen Report, der alle Aspekte der Bewertung erfasst und zeigt, welche Software-Strategie für Sie am effizientesten ist.

Umfasst Ihre IT beispielsweise nicht synchronisierte Anwendungen mit isolierten, redundanten Daten, kann eine Software-Integration die ideale Maßnahme sein, um Daten künftig effizienter, mit weniger Fehlern und vor allem nur einmal zu erfassen. Wie bei einer Firmenfusion werden Anwendungen auf Redundanzen im Funktions- und Datenbestand geprüft. Ein Software-Integrationskonzept vereinheitlicht das Datenmodell. Schnittstellen und Konvertierungsprozesse für die Datensynchronisation werden neu und effizient definiert.

So treffend der Ausspruch „Never change a running system" ist: In ihm schwingt viel Respekt vor dem Aufwand und möglichen Fehlerquellen mit. Zeigt unsere IT-Bewertung, dass Ihnen die Software-Migration mehr Vorteile als die weitere Adaption bringt, sollten Sie sich für eine IT-Umstellung entscheiden. Sinnvolle Migration kann viel Zeit und Geld sparen. Wir entwickeln Ihre Strategie und führen sie mit Ihnen durch. Dabei nutzen wir die Softwaremigration für eine spürbare Entschlackung Ihres Software-Systems:

• Konsequente Prozessorientierung
• Vereinfachte Strukturen
• Standardisierte Methoden und Abläufe
• Weniger manuelle Schnittstellen …
• … und eine verschlankte Anwendungslandschaft

Softwarekonzept / Direkt und ohne Umwege zum tragfähigen Software-Konzept? Und das im Konsens mit Ihrer IT-Strategie, auf Basis der neuesten Software-Technologie und passend zu Ihrer vorhandenen IT-Umgebung? Die Spezialisten von anyvex machen Ihnen die Sache leicht. Wir entwickeln Ihr Software-Konzept in enger Abstimmung mit Ihnen: In einem dokumentierten iterativen Prozess, der Anpassungen auch während des Projekts gewährleistet. Mit allen Leistungen, die Ihnen eine optimale Lösung sichern – ohne das Gesamtdesign aus dem Auge zu verlieren.

Softwareentwicklung / Unter qualifizierter Software-Entwicklung verstehen wir das Beste aus zwei Welten: Zum einen müssen die innovativsten Software-Technologien einfließen. Zum anderen kommt es darauf an, die idealen Instrumente auszuwählen und damit einen messbaren Nutzen für den Kunden zu erzielen. In diesem Verfahren ist die Implementierung der Anwendungen, also die eigentliche Software-Entwicklung, nahtlos eingebettet in den übergreifenden Software-Entwicklungsprozess. Als Experten bieten wir Ihnen lange Erfahrung aus vielen Projekten mit strukturierenden Konzepten und offenen Methoden für viele namhafte Industrieunternehmen.

GUI-Design / Das „Gesicht" einer Software ist entscheidend für ihre Akzeptanz bei den Anwendern. Dabei ist es für uns selbstverständlich, die Benutzerschnittstelle optimal und anforderungsgerecht zu gestalten. Häufig bieten wir schon in der Planungsphase nach Analyse der Use-Cases ausgearbeitete Vorschläge, um gemeinsam mit unseren Kunden sinnvolle Arbeitsabläufe, Eingabesequenzen und die Praktikabilität der GUI-Komponenten durchzuspielen. Darüber hinaus haben wir die Kompetenz, eine Oberfläche so zu gestalten, dass sie als besonders attraktiv wahrgenommen wird. Viele unserer Frontends gelten beim Kunden als Referenz und wurden auf Messen präsentiert.

Projektmanagement / Eine externe Projektleitung kann viele Vorteile erschließen. Denn der neutrale und objektive Blickwinkel von außen hilft Ihnen, Ihr Projekt abteilungsübergreifend, unabhängig von Einzelinteressen und nach einer gemeinsamen Vision zu realisieren. Externes Projektmanagement ist stets dem Gesamtvorhaben und übergeordneten Zielen verpflichtet. Wir sind Ihr Partner selbst bei umfangreichsten Aufgaben und binden alle internen und externen Beteiligten ein. Unser Controlling informiert Sie über den aktuellen Status quo und sichert die Einhaltung von Kosten- und Zeitplänen.

Zu jedem Projekt gehören Mitarbeiter-Interviews. Dazu kommt eine präzise IT-Bestandsaufnahme ebenso wie die Ist-Analyse Ihrer IT-Infrastruktur und die Ausarbeitung der Projektanforderungen. Sind diese komplett definiert, stellen wir Ihnen die Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalyse vor, und die Projektumsetzung kann mit diesen Phasen beginnen:

• Risikoplanung
• Budgetierung
• Reservierung von Ressourcen
• Projektgliederung in Teilabschnitte
• Erstellung von IT-, Fach-, Grob- und Feinkonzept
• Definition neuer, optimierter Geschäftsprozesse

Als Ihr externer Berater verhandeln wir Projektziel und Budget auf Wunsch auch gerne mit Endkunden und Lieferanten. Vom Projektcontrolling über die Qualitätssicherung bis zur Prüfung der Zielerreichung in den Meilensteinen. Von der Abstimmung vernetzter Projektteile und -phasen bis zu den Abnahmeterminen: Wir koordinieren, verifizieren und dokumentieren alle Teilaufgaben für Sie - für exzellente Ergebnisse.

Unsere lange Erfahrung zeigt immer wieder, dass große Projekte eine umfassende Projektmoderation benötigen. Der Projektmoderator ist in ständigem Austausch mit allen Projektteilnehmern und sorgt dafür, dass alle eingebunden und verstanden werden. Seine Aufgabe ist es, verdeckte Probleme zu erkennen und tragfähige Lösungen zu finden. Wichtig ist auch seine hohe soziale Kompetenz, um das wertschätzende Miteinander im Projektteam anzuregen und Fehler produktiv zu bewältigen.